公司戰(zhàn)略顧問(wèn)賀建明就當(dāng)前公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃定位和營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并根據(jù)公司二季度的營(yíng)銷(xiāo)思路及促銷(xiāo)方案進(jìn)行了詳細(xì)的講解和規(guī)劃。

副總經(jīng)理兼采購(gòu)部經(jīng)理成坤



生產(chǎn)部經(jīng)理張石龍



銷(xiāo)售部經(jīng)理劉小玉



綜合部經(jīng)理林姜

 公司董事長(zhǎng)朱總對(duì)各部門(mén)的發(fā)言給予了充分的肯定。她指出：目前公司正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要深刻意識(shí)到我們存在的問(wèn)題，我們?cè)谟龅絾?wèn)題的同時(shí)，要學(xué)會(huì)思考問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。這樣才能使各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。

    公司一切工作要以營(yíng)銷(xiāo)為重心，服務(wù)好營(yíng)銷(xiāo)工作。我們營(yíng)銷(xiāo)人員要轉(zhuǎn)變思維，不能停留在原有的思維中，要學(xué)會(huì)改變和突破。要多溝通、多下市場(chǎng)，要從不同的視角去觀察和了解，感悟也就不同。

    態(tài)度決定結(jié)果。要以積極的態(tài)度去做好自己的本職工作，不能有消極的思想，去敷衍工作中的問(wèn)題。每個(gè)員工都要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，家庭責(zé)任、客戶(hù)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)責(zé)任。不能做沒(méi)有責(zé)任心的事情。

     我們要不等待、不觀望，與其異想天開(kāi)，不如腳踏實(shí)地做好事情。只有這樣我們才能更好的肩負(fù)起公司賦予我們每個(gè)崗位、每個(gè)員工的那一份責(zé)任。只有這樣我們道地才能贏得市場(chǎng)，贏得客戶(hù)，贏得明天！